线缆企业战略简谈

       今年以来，国内电线电缆生产企业的日子普遍不太好过， 局部企业生产经营十分困难，甚至是举步维艰。因此，电线电缆行业应将节能降耗作为保生存、促发展的重中之重。首先欧债危机直接影响我国电线电缆产口的入口；其次，国内经济增速放缓，使电线电缆行业"僧多粥少"矛盾日益加剧。大部分企业的订单量普遍低于去年；铜铝等主要原材料价格频繁动摇，加大了企业的经营风险。同时，劳动力、能源等价格上涨大幅压缩了企业利润空间等。此情况下，企业求生存比求发展更加重要。面对复杂多变、严峻的经营形势。企业无妨眼睛向内，通过开展节能降耗活动，向管理要效益，从内部挖潜。通过练内功，增强体力，越过金融寒潮这道难关。

        电线电缆行业属于"料重工轻"行业，利润空间非常有限。企业只有精打细算，千方百计节省资料，降低能耗，减少费用，控制成本。才干使企业获取合理的利润，也才能夺取市场竞争的主动权。。而打好节能降耗攻坚战。则需要实施相应的战略战术，同时也需要全民皆兵，必需动员企业全体员工共同参与。企业内部有多个细分战场。制造部门以及各个车间、班组是节能降耗的主战场。应当采取一切可能的措施降低资料、能源消耗，减少应多方位开发优质供应商，报废和质量事故；推销部门是降低本钱的源头。同时密切关注期货行情，选择原材料最佳推销时机，对大订单及时千方百计降低推销本钱，套期保值。化解经营风险；技术研发部门是节能降耗的攻坚力量，应在新技术、新材料、新配方、新工艺上动脑筋、降成本；营销部门是节能降耗的关键领域，应及时收回应收账款，保证企业资金正常流通运转，减少或避免因坏账、死账造成的损失行政部门是企业的"后勤部"应以控制车辆、招待、水电、办公及各种维修费用为重点。降低行政费用开支，当好企业的"管家"

     此外，企业无妨拿出节能降耗成果的一部分来奖赏员工，使促进企业健康继续发展。